/ Услуги / Внедрение изменений

Консалтинг по внедрению изменений

Самые успешные трансформации в бизнесе происходят, когда энергия всей организации направлена и поддерживает единую цель.

Для этого необходимо:

Определить все лучшее, сильные стороны организации.
Представить, какие дополнительные позитивные изменения могут быть реализованы.
Спроектировать, что должно быть воплощено в первую очередь и в перспективе.
Создать результат, который будет соответствовать ожиданиям.

В определенный момент любая развивающаяся организация приходит к необходимости осуществления основательных изменений. Рано или поздно оптимизация бизнес-процессов, переход на новую модель продаж или же внедрение организационных изменений становится необходимостью для руководителей компаний. Возникает вопрос - стоит ли проводить изменения или следовать устоявшемуся подходу к работе?

Часто проблема внедрения изменений заключается в том, что компании остаются один на один с горой рекомендаций от консалтинговых компаний, без необходимых инструментов и знаний для их освоения.

Консультанты на опыте множества успешных проектов разработали алгоритм успешного внедрения изменений. Перед началом процесса изменений мы предоставляем ответы на вопросы:



Другой особенностью при реализации проектов в является создание Комитета изменений. В него входят самые опытные и авторитетные сотрудники Заказчика, которые вместе с консультантами работают над тем, чтобы процесс внедрения изменений непременно увенчался успехом.

Многочисленные внедрения показывают, что одновременная вовлеченность сотрудников в процесс изменений на уровнях Top-, Middle-менеджмента и рядовых сотрудников сулит наибольшую вероятность соответствия ожиданиям от внедрения изменений, по сравнению с поддержкой «низов» и «верхов» по отдельности.

Этот принцип дает возможность консультантам охватывать картину в целом, а при необходимости – действовать локально для устранения узких мест в процессе внедрения изменений.