/ Отрасли / Строительство

Системы позволяют строительным и девелоперским компаниям решать широкий круг задач для достижения стратегических целей бизнеса:
Эффективное управление инвестиционными проектами


Формирование многоуровневого плана проекта с разделением на стадии.
Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом факторов риска и неопределенности.
Подбор генподрядчиков для реализации проекта.
Учет крайнего срока выполнения проекта в целом и каждого этапа в отдельности.
Расчет плановой и фактической продолжительности выполнения проекта на основе календарного времени выполнения вложенных элементов.

Формирование бюджета проекта


Расчет себестоимости и сметной стоимости проекта на основе используемых трудозатрат, ресурсов, продуктов.
Учет количества и стоимости товаров и услуг, а также дополнительных ресурсов, используемых в проекте.
Формирование платежных требований в зависимости от условий оплаты по проекту и объема фактических трудозатрат.
Учет плановых и фактических приходов и расходов по проекту, расчет фактически полученной прибыли и процента ее отклонения от планируемого значения.
Использование утвержденных строительных смет.
Планирование и учет расходов по объектам строительства.

Контроль производственно-строительной деятельности


Расчет фактических трудозатрат проекта на основе выполненных задач, зафиксированных в системе.
Учет отклонений фактических трудозатрат от плановых значений. Фиксация причин отклонения по каждой роли и по каждому сотруднику.
Контроль выхода за пределы крайнего срока.
Организация системного управления качеством проекта.

Анализ и оптимизация инвестиционных процессов


Получение и анализ данных об инвестиционных затратах, реализации объектов строительства.
Анализ прибыльности проекта, показатели эффективности строительного проекта.
Выделение доходоприносящих функций.